Nuevo estudio de 12 millones de trabajadores revela qué empleadores realmente construyen carreras

Un estudio innovador publicado por el Burning Glass Institute y la Schultz Family Foundation ha analizado 12 millones de historias de carrera para clasificar a 1,750 de los empleadores más grandes de Estados Unidos basándose en resultados reales de carrera, no en promesas corporativas. Los hallazgos, detallados en el proyecto 'Where You Work Matters' (Dónde trabajas importa), ofrecen una mirada clara sobre qué empresas fomentan genuinamente la movilidad ascendente, y las implicaciones son significativas para las empresas de Texas que compiten por talento en un mercado laboral en rápido cambio.

La investigación, discutida en el podcast 'You Should Know' presentado por William Tincup de WRKdefined, fue desarrollada por Matt Sigelman, presidente del Burning Glass Institute, y Rajiv Chandrasekaran, director gerente de la Schultz Family Foundation. Utilizando una base de datos de 12 millones de historias de carrera en 1,800 empresas, el estudio mide la velocidad de promoción, la retención, el crecimiento salarial y la rotación lamentable—este último es una métrica clave que separa a los verdaderos constructores de carreras de aquellos que simplemente retienen empleados.

Sigelman explicó la pregunta central detrás de la investigación: 'Si dos personas comienzan en el mismo puesto en empresas directamente competidoras, ¿qué probabilidad tienen de ascender? ¿Qué probabilidad tienen de quedarse? ¿Cómo cambia su salario con el tiempo?' Este enfoque empírico atraviesa las afirmaciones de marketing de los empleadores, ofreciendo una visión transparente de qué empresas realmente invierten en su fuerza laboral.

Los hallazgos son aleccionadores. Solo 22 de las 1,750 empresas obtuvieron calificaciones de Platino en todas las categorías medidas. Para los analistas financieros, un puesto común de nivel inicial, solo 27 empresas fueron calificadas como excelentes en las etapas de inicio de carrera, crecimiento y estabilidad—y solo seis de ellas estaban en banca o servicios financieros. Entre los destacados se incluyen General Mills, Liberty Mutual y Nike. En Whole Foods, los trabajadores de preparación de alimentos les va sorprendentemente bien, un reflejo del enfoque de la empresa en alimentos preparados como motor de margen.

El estudio también destaca la alarmante desaparición de empleos de nivel inicial, una tendencia señalada en un reciente artículo de Harvard Business Review. Esta erosión amenaza el futuro canal de talento, dificultando que los trabajadores obtengan un punto de apoyo en el mercado laboral. La investigación introduce el concepto de 'músculo de movilidad', mostrando cómo empresas como Procter & Gamble, Lockheed Martin, Salesforce, Apple y Whole Foods se comparan rol por rol.

Chandrasekaran citó conversaciones con CHROs de empresas mejor calificadas que señalan conversaciones intencionales de los gerentes sobre la trayectoria profesional como la práctica que separa a los líderes de los rezagados. Esta visión es particularmente valiosa para los líderes de RR. HH. en Texas, donde la competencia por trabajadores calificados es intensa. El sitio web del estudio, whereyouworkmatters.org, ofrece una herramienta de búsqueda por ocupación para la clase de 2026, mostrando aproximadamente 6,000 vacantes de nivel inicial altamente calificadas.

Las implicaciones de esta investigación son profundas. Para los buscadores de empleo, proporciona una forma basada en datos para evaluar posibles empleadores. Para las empresas, ofrece una hoja de ruta para mejorar los resultados de carrera, que están cada vez más ligados a la contratación y retención. A medida que la IA remodela la contratación y los roles de nivel inicial evolucionan, las empresas que no inviertan en desarrollo profesional genuino corren el riesgo de quedarse atrás.

En un mercado laboral donde los trabajadores exigen más que un sueldo, este estudio proporciona la evidencia necesaria para responsabilizar a los empleadores. Desafía el statu quo y subraya la importancia de la transparencia en la relación empleador-empleado. Para Texas, un estado con una economía en auge y una fuerza laboral diversa, los hallazgos sirven como un llamado a la acción para que las empresas se centren en construir carreras, no solo en llenar puestos.