El rápido crecimiento de Manor impulsa la construcción de su primera infraestructura cívica y planes para un hospital

La ciudad de Manor, Texas, ubicada en el límite este de Austin, está experimentando una transformación dramática. Después de crecer un 225% entre 2013 y 2023, la ciudad de 153 años ahora se prepara para 22,000 residentes adicionales esperados para 2030, con 14,000 viviendas en proceso de planificación. El alcalde Dr. Chris Harvey detalló la carrera de infraestructura de la ciudad en el último episodio de The Building Texas Show, presentado por Justin McKenzie, destacando cómo la fabricación de semiconductores, los centros logísticos y los proveedores relacionados con Samsung están remodelando lo que él llama el "Triángulo Dorado de Oportunidad" de la región.

Las iniciativas clave incluyen la construcción de la primera biblioteca y centro recreativo propiedad de la ciudad, financiados mediante una reciente elección de bonos. Un estudio de viabilidad respalda un hospital propuesto de 50 camas, anclado por una relación con St. David's, que ya opera un centro de emergencias de servicio completo en el centro. La ciudad también está trabajando para diversificar su base impositiva más allá de la propiedad residencial y recuperar los ingresos por impuestos a las ventas comprometidos en una votación de 1985. El primer plan integral de Manor, un documento de 600 páginas, traza los próximos 30 años de crecimiento.

Harvey fue sincero sobre por qué la ciudad recién ahora está estableciendo infraestructura cívica básica. "Nuestra ciudad tiene 153 años y esta es la primera vez que construimos estas instalaciones. Y esa es la fase uno", le dijo a McKenzie. También refutó suposiciones sobre la política fiscal local, explicando que reducir la tasa es un juego a largo plazo vinculado al desarrollo económico. "La tasa impositiva no es la tasa impositiva porque queremos que sea alta. Poder llegar a una tasa impositiva más baja es el sueño del liderazgo de la ciudad", dijo Harvey, describiendo los esfuerzos para recuperar los dólares del impuesto a las ventas y reinvertirlos en carreteras, parques y drenaje.

El episodio también explora cómo Manor está integrando el desarrollo laboral con el Distrito Escolar Independiente de Manor (Manor ISD), que durante años fue el empleador más grande de la ciudad antes de que llegaran los proveedores de logística y semiconductores. Harvey describió reuniones regulares entre el administrador de la ciudad y el superintendente para compartir datos demográficos, coordinar la contratación de empleadores y conectar nuevas empresas con rutas universitarias, profesionales y militares para los estudiantes.

Las implicaciones del crecimiento de Manor se extienden más allá de los límites de la ciudad. McKenzie trazó un paralelo más amplio con Texas, señalando que Garland es actualmente la ciudad más grande del país sin hospital y que Bastrop enfrenta brechas similares en atención médica, enmarcando las ambiciones del hospital de 50 camas de Manor como parte de un ajuste de cuentas a nivel estatal con el crecimiento suburbano, la seguridad pública y la salud pública. Mientras Manor construye su infraestructura cívica desde cero, sirve como un caso de estudio para otras comunidades de Texas en rápido crecimiento que enfrentan el desafío de igualar la expansión residencial con servicios esenciales y diversificación económica.