El modelo de estudio de riesgo de RC Medical apunta a necesidades no cubiertas en radiología intervencionista

RC Medical está adoptando un enfoque diferente para la innovación en dispositivos médicos, uno que comienza en la sala de intervención en lugar del laboratorio de ingeniería. El estudio de riesgo con sede en Lake Forest, California, financia, diseña, desarrolla y comercializa productos para el mercado de radiología intervencionista asociándose directamente con médicos-empresarios. El CEO David Ferrera describió recientemente cómo funciona el modelo y por qué es importante para un campo donde las brechas clínicas a menudo quedan sin abordar por las hojas de ruta de productos tradicionales.

"Primero vamos a la sala de intervención", dijo Ferrera. "Los médicos allí ven las brechas cada semana. Nuestro trabajo es escuchar y luego construir la empresa en torno a lo que realmente están describiendo". Esa orientación centrada en el médico es el núcleo de la estrategia de RC Medical. En lugar de aceptar trabajo por contrato para clientes externos, el estudio identifica nueva tecnología y nuevas indicaciones para dispositivos mediante la colaboración directa con médicos, y luego forma una empresa independiente para llevar cada idea adelante.

El modelo de estudio crea una clara división del trabajo. Los médicos se mantienen cerca de la necesidad clínica, mientras que RC Medical gestiona el desarrollo del producto, la financiación y la estructura empresarial necesaria para comercializar la idea. "Un médico conoce el problema mejor que nadie", dijo Ferrera. "Lo que aportamos es la ingeniería, la vía regulatoria y la disciplina para convertir ese problema en algo que realmente pueda llegar a los pacientes. Ninguna de las partes puede hacerlo sola".

Cuando una idea supera el umbral inicial, RC Medical no la integra en una línea de productos existente. Forma una nueva empresa en torno a ella. "Cada idea tiene su propia empresa, su propio equipo, su propio enfoque", dijo Ferrera. "Una gran empresa de cartera puede perder una buena idea en la confusión. Una nueva empresa no puede permitírselo". Ese enfoque ha producido tres empresas separadas: Single Pass, Infinity Neuro y Sonorous NV. Cada una surgió de un problema específico que un médico describió en la sala de intervención y opera como su propio negocio en lugar de una línea de productos dentro de RC Medical.

Ferrera aporta casi tres décadas de experiencia en la creación de dispositivos para neurorradiología intervencionista y campos relacionados, incluida la cofundación de Blockade Medical y su desempeño como Director de Tecnología de Balt Global. Dijo que la lección que se traslada a RC Medical es que los médicos en estos procedimientos ven problemas que nunca llegan a una hoja de ruta de productos tradicional. "Un catéter que funciona en un caso de libro de texto todavía puede fallar en la anatomía específica que un médico ve tres veces por semana", dijo. "Ese detalle no aparece a menos que estés construyendo con el médico, no para él".

El modelo de estudio está diseñado para captar ese detalle temprano, antes de que el diseño de un dispositivo quede fijado y sea difícil de cambiar. Ferrera reconoció que el estudio no es la opción adecuada para todas las ideas. "Algunas ideas son mejores como una característica de un producto existente, no como una nueva empresa", dijo. "Parte de la primera conversación es ser honestos sobre cuál es este caso". Para las ideas que sí se convierten en una nueva empresa, la participación del médico a menudo continúa durante el desarrollo y hacia el mercado, manteniendo la necesidad clínica a la vista en cada etapa.

Para Texas, donde la innovación en dispositivos médicos y las ciencias de la vida están creciendo, el modelo de RC Medical ofrece un marco potencial para traducir la visión clínica en productos comerciales. Al formar empresas dedicadas en torno a brechas identificadas por médicos, el enfoque podría acelerar el desarrollo de dispositivos que aborden desafíos de procedimiento del mundo real, creando valor económico y mejorando la atención al paciente. El historial del estudio con tres nuevas empresas sugiere que el modelo puede llevar sistemáticamente ideas pasadas por alto al mercado, una lección que puede resonar entre empresarios e inversores en todo el ecosistema de tecnología médica del estado.