La provocadora pregunta de un asesor de liderazgo australiano sobre la neurodivergencia desata una conversación global

El asesor de liderazgo australiano, orador principal y autor Mike Meyer ha encendido una conversación global con una pregunta provocadora sobre la neurodivergencia y la naturaleza de lo 'normal'. En una publicación reciente, Meyer preguntó: "¿Y si hemos pasado 200 años haciendo que las personas se ajusten al sistema, y luego llamamos al problema a quienes no pudieron encajar?". La pregunta, que planteó en línea, ha tenido un éxito inesperado, con el 92% de su alcance proveniente de fuera de su red existente y ganando tracción en Australia, el Reino Unido y los Estados Unidos.

La pregunta de Meyer surge de una hipótesis anterior que sugiere que hasta el 40 o 50% de la población podría ser neurocompleja. Aunque la cifra ha generado debate, Meyer enfatiza que la conversación real va más allá de los números. "La gente, comprensiblemente, se quedó atrapada en la cifra del 40 al 50%", dice. "Pero la conversación que abrió es mucho más interesante". Pregunta: "¿Y si la neurodivergencia no está explotando de repente? ¿Y si simplemente estamos mejorando en ver a personas que ya estaban aquí?".

La idea ha resonado mucho más allá de la audiencia profesional habitual de Meyer, cruzando países, industrias y redes. Meyer cree que el atractivo radica en su desafío a suposiciones arraigadas sobre lo que es 'normal'. Señala que las diferencias del neurodesarrollo son fuertemente hereditarias, pero generaciones de adultos crecieron en una era en la que el autismo, el TDAH y otras diferencias eran poco reconocidos, definidos de manera limitada o rara vez diagnosticados. "No se volvieron neurodivergentes de repente cuando sus hijos o nietos fueron diagnosticados", dice. "Ya estaban aquí".

Meyer argumenta que el mundo que hemos construido en los últimos 200 años, moldeado por la era industrial, ha dictado que las personas lleguen al mismo tiempo, se sienten quietas, sigan procesos, trabajen las mismas horas y se comuniquen de maneras esperadas. Estos sistemas funcionaron para la época, pero Meyer sostiene que confundimos lo que funcionaba para el sistema con lo que era normal para los humanos. "Construimos un mundo que necesitaba que las personas se comportaran de manera predecible, y luego decidimos que las personas que no se comportaban así eran las raras", explica.

El momento de esta conversación es significativo. Meyer señala que las condiciones que dieron forma a la era industrial están cambiando, creando más espacio para que las personas trabajen, se comuniquen, lideren y contribuyan de manera diferente. "Este es el momento catalizador para cuestionar lo que hemos estado llamando normal", dice.

Para Meyer, autor de Weird is the New Normal: The Unlikely Path of Leadership, esta no es una dirección nueva. Ha pasado años desafiando ideas convencionales sobre el liderazgo y la diferencia. Lo que ha cambiado es el momento. "La idea de que lo raro podría ser normal no es nueva para mí", dice. "Lo diferente ahora es que se siente más relevante, más visible y, quizás, más obvio que nunca".

Meyer no sugiere que todos sean neurodivergentes o que el 40 o 50% de las personas tengan discapacidades. Más bien, plantea una pregunta más incómoda: "¿Cuánta capacidad humana hemos pasado por alto porque nuestra definición de normal era demasiado estrecha?". Reconoce que para algunos, la neurodivergencia es profundamente discapacitante, y no deberíamos fingir lo contrario. Pero añade: "Para otros, parte del problema puede haber sido la colisión entre la persona y un sistema construido en torno a la forma de funcionar de otra persona. Cambia el entorno y no cambias la neurología de la persona. Cambias la colisión".

La popularidad de la conversación sugiere que las personas están listas para hacer preguntas más grandes sobre la neurodivergencia que simplemente cuántas personas tienen un diagnóstico. Meyer anima a desafiar su hipótesis, pero cree que hay algo debajo que no podemos dejar de ver. "Quizás las personas no siempre fueron el problema", dice. "Quizás a veces era el sistema al que les pedíamos que se ajustaran".

El artículo original que provocó la conversación, "No todos somos neurodivergentes. Entonces, ¿por qué de repente parece así?", se puede leer en LinkedIn y en el sitio web de M31. La hipótesis anterior de Meyer se detalla en Más allá del diagnóstico: ¿Y si hemos estado contando a las personas equivocadas?.